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法规内容  本文仅供参考,如需引用请以正式文件为准
发文标题: 吉林省地方税务局关于印发二○○五年稽查工作要点的通知
发文文号: 吉地税函[2005]33号
发文部门: 吉林省地方税务局
发文时间: 2005-4-7
实施时间: 2005-4-7
法规类型: 税收稽查与处罚
所属行业: 所有行业
所属区域: 新疆
阅读人次: 2832
评论人次: 0
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发文内容:

  2005年全省地税稽查工作,要按照全国税务稽查工作要求,围绕省局中心工作,重点抓好涉税违法案件查办、税收专项检查和全省稽查系统管理工作,充分发挥税务稽查职能作用,进一步整顿和规范税收秩序,促进经济发展软环境建设,为全省地税事业的发展和吉林老工业基地的振兴做出新的贡献。
  一、坚持以人为本,全面提高稽查干部执法能力
以建立一支思想过硬、业务熟练、纪律严明、装备精良、能打硬仗的现代化稽查队伍为总体目标,创新开展工作。一是强化各级稽查局领导班子建设,切实提高领导班子分析、解决问题和指挥工作的能力。二是提高干部综合素质,全面增强干部执法能力。三是进一步加强稽查人才库建设。扩充省级稽查人才库,各市级稽查局也要建立本级的稽查人才库。四是继续实施"专业法律人才培养工程"和有针对性地开展业务骨干培训工作,培养"专家型"和"复合型"人才。五是继续实施省、市间稽查干部上送下派培养锻炼工作。市、县稽查局间也可以比照省稽查局的做法,取得相关处(科)室支持,根据实际情况,适当选择一些干部重点进行培养锻炼。
  二、认真履行法定职责,严格查办涉税违法案件
认真分析研究涉税违法案件的新趋势、新特点。引导干部正确认识依法稽查与服务经济发展大局的关系,保证案件查办的数量,实施案件查处精细化管理,落实案件查办责任制,严格依法办案,落实各环节相应的法定程序和手续,做到实体与程序并重,既要维护国家利益,又要保护纳税人合法权益。全面提高案件查办质量;认真落实案件移送办法,抓好征收管理部门向同级稽查局、下级稽查局向上级稽查局、稽查局向公安部门三个层次涉税案件移送工作,采取措施,切实解决案件不移送的问题。
  三、以选案环节为重点,实施科学的案源管理
稽查部门要及时掌握征收管理部门的税源管理动态信息,根据案件情况,分析不同税源的发案规律,建立科学的选案方法;要根据本地税源结构,案件经验数据,稽查人力物力水平等,规范稽查选案工作;要加强涉税举报受理工作,严格依法受理、转办、督办群众举报,优化举报管理,理顺工作程序,保持举报案件信息渠道畅通;加大举报案件跟踪和督导力度,提高案件查办质量和速度;加强举报案件档案管理,并对案件管理情况进行考核。
  四、以专项检查为主要手段,进一步整顿和规范税收秩序
各级稽查局要全面落实税收专项检查计划,总结专项检查经验,强化专项检查工作的计划管理,实施集中领导,统一指挥,切实负起牵头部门的责任。要科学确定被查行业和户数,科学配置,合理组织检查力量。搞好协调,充分发挥各级稽查局和各级征收局中检查机构两个积极性,使各级稽查局和检查机构目标一致,形成合力。加强检查情况的报送管理,注重检查结果的运用。逐步建立向企业主管税务机关反馈检查结果和意见的有效机制,达到以查促管、以查促收的目的。力争做到查一个行业就规范一个行业,切实解决屡查屡犯、查管脱节的问题。
  五、坚持面向基层,进一步强化全省稽查系统管理
重点是整合市、县级稽查相关机构,实行稽查局、举报中心、税警联办机制"三位一体",机构还没有理顺的,要尽快理顺;完善税警联合办案机制,没有建立税警联办机制的,要积极主动与公安部门协商,采取措施,尽快建立税警联办运行机制;进一步落实总局文件精神和省局决定,划清稽查系列与检查系列的业务边界,规范税务检查,减少重复检查,减轻企业负担。要加强稽查力量配置,充实稽查人员数量,使稽查干部占全员的比例逐步提高,同时,要注意改善稽查人员结构。重点抓好举报案件管理、统计报表管理、涉税文书管理、税务检查证管理和查补税款入库管理等。按照精细化、规范化、科学化的要求,不断改进管理方式,树立管理意识,提高管理能力和指挥协调能力,充分发挥上级稽查局对下级稽查局的指导作用,同时要以目标管理考核为载体,抓好对下的检查与考核。
  六、坚持调查研究,进一步改进稽查工作
认真完成上级下达的调研课题。做到保质保量按时完成任务,形成高质量的调研报告,为领导决策提供科学依据。重点开展四方面的调研:即关于稽查机构设置方面的调研;关于稽查机构职责方面的调研;关于涉税违法行为新动向、新特点和新趋势方面的调研;关于创新稽查工作方面的调研等。
  七、加大宣传力度,提高宣传效果
建立健全宣传网络,改进宣传方式,建立信息员队伍。确保稽查工作信息畅通。抓好案件宣传曝光,选择偷税手段恶劣、偷税数额较多、社会影响较大的典型案件,查处后通过新闻媒体曝光,以发挥警示和震慑作用,通过广泛宣传税务稽查工作的地位和作用,使社会各界更好的理解和支持稽查工作。

 
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