各省属企业：
　　今年是全面深化改革的关键之年。为全面贯彻省委省政府《关于进一步深化国资国企改革促进企业发展的意见》(甘发[2014]13号)，根据《省委全面深化改革领导小组2015年工作要点》安排，进一步促进省属企业改革工作得到有效落实，现就加快推进省属企业“一企一策”改革工作通知如下：
　　一、认真完善改革方案
　　各企业要在现有方案的基础上，深入学习领会省委全面深化改革领导小组会议和省国资国企改革推进工作领导小组第四次全体(扩大)会议精神，结合省政府国资委对改革方案提出的意见，进一步进行研究论证，广泛征求职工群众意见建议，切实找准企业改革的切入点和突破口。围绕企业改革发展战略规划，组织力量抓紧完善企业改革的总体方案，切实把改革的思路理清，把目标定准、任务定实、措施定细。在此基础上，认真梳理企业改革的各项具体工作，逐一研究制定子方案，着力增强改革方案的科学性、针对性。
　　二、始终坚持问题导向
　　推进企业改革要始终坚持问题导向，以问题倒逼改革。要采取多种方法调查研究，全面查找制约企业发展的突出问题，尤其要注重发现新常态下制约企业生存发展的瓶颈问题，深入进行分析研究，切实找准影响企业保增长、调结构、转方式、促发展的症结所在。企业各级领导要主动增强责任意识，落实“挂账销号”制度，紧盯问题逐一寻求破解之策。通过企业自身努力可以解决的问题，要立即采取措施，一个问题一个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进；企业自身无法解决需省政府国资委协调的问题，及时与省政府国资委沟通；必须等待国家顶层设计出台后才能实施的改革任务，要搞好超前谋划，全面做好前期准备工作，确保国家政策出台后能够及时跟进。
　　三、切实靠实工作责任
　　企业是改革的主体,改革的动力来自企业。各企业要按照省国资国企改革领导小组的统一部署和省政府国资委的具体安排，全面建立企业一把手负总责、班子成员分工协作、各负其责的工作机制，进一步明确工作职责、细化内部分工、加强工作协调、强化责任落实，切实加强对改革工作的组织领导。企业各级领导要进一步强化底线思维和红线意识，全面依法推进改革，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体决策作为改革决策的刚性程序，保证改革重大决策内容和程序科学合规。
　　四、狠抓改革任务落实
　　各企业要强化目标管理和台账式管理，制定改革的路线图和时间表，对承担的每项改革任务，逐一明确时间节点，倒排工作进度，确保各项任务按时完成。企业各级领导要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，全力以赴抓好改革各项工作落实，做到事事有落实、件件有回音，确保改革工作有序、有力、有效推进。对没有按期完成的改革任务，必须向省政府国资委说明原因。要充分调动和发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，形成全员支持改革、参与改革、集智攻限克难促改革的良好局面。
　　五、建全督查考核机制
　　省政府国资委将企业改革任务完成情况纳入年度考核内容，对方案质量、落实进度、实施效果进行考核评价，与企业领导人员经营业绩考核和任期考核综合进行，与企业领导人员的评价、任用和薪酬挂钩。建立推进工作动态监控机制，及时跟踪检查，及时评估盘点，及时通报情况，及时整改完善，及时总结经验。建立定期报告制度，各企业每月末向省政府国资委报告改革工作进展情况，省政府国资委每季度向省国资国企改革推进工作领导小组报告工作推进情况，重大事项及时报告。各企业也要建立健全监督检查和考核评价机制，切实加强监督检查，确保改革各项措施得到有效落实。
　　省政府国资委
　　2015年3月6日